在某次研讨会上,一位经济学家对当前一些企业一哄而上争名牌的做法不以为然:名牌不是灵丹妙药,即使评上了,如果不能给企业带来效益,也有名无实。
从数量上来说,我省农产品深加工方面的全国知名品牌、驰名商标数量还真不少,甚至位于排行榜的前列,但由品牌带来的实际收益情况却不容乐观,“有名”而“无实”现象十分突出。
作一个比较,同为中国驰名商标,蒙牛集团在乳品加工领域虽起步较晚,却在几年间实现了销售收入突破100亿元的奇迹,成为了中国乳业的排头兵,而我省一家老企业却仅有几千万元,二者不可同日而语。
形成这么大的反差,是由多方面原因造成的。或是经营者小富即安,守着金字招牌不思进取,形不成规模;或是政府扶持不力,企业在发展壮大中遇到了资金技术的瓶颈。无论属于哪种情况,都表明:我们追逐名牌的热情有余,开发利用的力度不够,以至于浪费了宝贵的资源,错过了最好的扩大时机。
因此,名牌不在多,而在于精。一家大庆“金锣”,就让几十万户农民养猪不愁卖,一个肇东华润,能拉动周边玉米收购价上涨好几分。这些名牌企业如行业的一面旗帜,以其强大影响力在市场上呼风唤雨,带动产业提档升级,这是真正高昂的龙头;反之,品牌众多,貌似繁荣,却互相倾轧,恶性竞争,就会影响整个产业的良性健康发展。
可见,做大做强名牌方是当务之急。各地政府应加强政策引导,把更多财力和精力投放在现有品牌的深度开发上,而不是名牌的再造上。要以名牌为依托,引导小企业、小品牌向大企业、大品牌靠拢,壮大龙头,形成群体规模,从而增强市场竞争力,拉动一方经济的快速增长。实至,则名归。
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